专业“陪跑人”将为广东制造业数字化转型“助跑”。8月12日，“广东省制造业数字化转型50人会”（下称“50人会”）启动会议暨“行业平台赋能产业链供应链数字化转型”圆桌会在广州举办。

　　“50人会”由省内外50名具有实体产业升级情怀、产业数字化底层逻辑、生态协同合作能力的企业家和行业专家共同发起成立，将汇聚“政产学研用”等各方力量，组织各类行业交流活动，打造全省性交流合作平台。

　　广东“制造业当家22条”提出，要构建“工业互联园区+行业平台+专精特新企业群+产业数字金融”为核心的新制造生态系统。在多位专家看来，“50人会”是企业界和行业专家推动构建新制造生态系统的重要探索，让细分行业“懂行人”成为数字化转型专业“陪跑人”，将为制造业高质量发展注入活力和动力。

　　专业“陪跑人”助力探索数字化转型“广东方案”

　　“数字化转型是一项复杂的系统性任务，中小企业依靠单打独斗很难取得成功。对于中小企业而言，‘怎么转’‘找谁转’仍是推进数字化转型的痛点堵点。”会上，“50人会”秘书处代表成员、中国信息通信研究院研究员石林说。

　　中小企业规模较小，为中小企业量身定做的、与其核心业务相匹配的数字化技术和改造方案较少。同时，一些中小企业在选择数字化技术时容易盲目跟风，有的直接套用大企业的复杂数字系统，难以实现数字化系统和业务的精准匹配。

　　在业内专家看来，数字化转型仍面临“企业需求碎片化与产品方案规模化”的主要矛盾，其本质是数字化产业供给能力落后于产业数字化需求。

　　为此，“50人会”将构建“1+2+N”“懂行人”服务架构，让“懂行人”专注创新，促进传统产业转型。其中，“1”指1个专业“陪跑人”，“2”指“懂行人”指引和政府指引两个路径，“N”则涉及人才、创新、金融、标准等多方面的生态。

　　以数字化推动各行各业高质量发展是一个“出题、答题、推广”的过程。石林解释，“出题”就是体系化梳理省市、县域和细分行业数字化转型中的共性需求和分类场景，“答题”则是找到转型方法、路径、技术、标准等联合创新，并针对性制定政策措施和组织宣贯推广。

　　“50人会”的会员企业作为“懂行人”，也在积极探索制造业数字化转型的“广东方案”。

　　“数字化就要系统化，通用化就要标准化。”广东中泰工业科技股份有限公司董事长姚小春说，面对中小模具制造企业非标定制无法大规模制造、产业分布离散、小微企业占比大等现状，“我们通过打造模具产业服务平台、模具行业数字化赋能平台、产业集群园区平台3个平台，合力助推中小企业转型升级”。

　　中小企业数字化转型，需要嵌入数字生态。“作为整体方案提供者，我们协同刀具厂商、装备厂商及核心配件提供商等供应链上下游厂商，为精密零部件企业赋能，实现业务链接、产能协同、订单协同、服务协同。”中山迈雷特数控技术有限公司董事长林守金说。

　　“随着人力成本和客户管理费用的提升，我们利用互联网将各个单机设备串联起来，将制造端加工特征前移到设计端，推动产品设计、工艺设计、机床执行软硬件设计控制数据的一体化。”佛山慧谷科技股份有限公司董事长邱建平说。

　　数字化平台正加快助推绿色低碳生产产业链的高效链接。“我们通过建设针对纺织印染行业的数字化产业平台，推进企业朝着高效、集约、低碳化方向发展。”佛山技研智联科技有限公司总经理张伟伟介绍，企业有望借此实现按批次管理能耗、跨工厂协同生产订单以及一次检测产业链共享，推动纺织印染行业快速反应、柔性生产。

　　培育孵化细分领域的工业互联网平台

　　“50人会”是广东企业界和行业专家界合力构建新制造生态系统的重要探索。近期，广东省工信厅在全省各地举行“制造业当家22条”政策宣讲会，“推动制造业数字化转型政策”就是其中重要的内容。

　　省工信厅工业互联网处四级调研员张俊介绍，广东正通过实施产业集群数字化转型工程，培育强工业特征、富软件生态的垂直领域的工业互联网平台，最终构建“行业平台+工业互联园区+‘专精特新’企业+数字金融”的新制造生态系统，解决企业数字化转型落地的“最后一公里”问题。

　　具体来说，工业互联园区是指行业平台参与运营、促进形成专业分工且紧密协作网络的新型专业园区；行业平台是指高工业特征、富软件生态、强协同连接的细分行业工业互联网平台，聚合了大量细分行业的专家、数字化服务商等产业生态，是各行各业新型制造的基础设施。

　　在构建新制造生态系统的过程中，广东正在推行两条路径：针对行业集中度较高的产业集群，由行业龙头制造企业牵头，发挥龙头企业引领支撑和中小微企业协作配套的作用；针对行业集中度低的集群，由行业公共服务企业牵头，聚合生态资源，探索集中共享和协同创新的新模式。

　　多元主体是这一生态系统的鲜明特征。张俊表示，系统主要包括三类企业，即共性底座型企业、专业技术服务企业和相关制造业企业，同时还鼓励融资机构、科研团队、国资国企等角色加入生态链。

　　事实上，实施产业集群数字化转型工程，其关键成果就是培育孵化出各细分行业领域的工业互联网平台。

　　“这类高工业特征、富软件生态的平台型企业或平台型组织，与工业经济时代的‘链主’企业不一样，它以数据链推动创新链、资金链、人才链、资源链向产业链集中配置和深度融合，以第三方、市场化机制、基于数字技术实现新的产业组织形式与产业治理。”张俊说。

　　如何推动这两条路径落地落实？张俊表示，从有效市场来看，要让细分行业“懂行人”作为行业数字化变革的引路人和牵头者，发挥其行业深度认知和产业升级情怀，让其真正成为市场的主体、创新的主体、受益的主体；从有为政府来看，政府要从指导型向服务型转变，深化“放管服”改革，让渡给“懂行人”，促进各类要素的自由流动和有效配置。

　　这些“懂行人”，正是推动广东制造业数字化转型的专业“陪跑人”。接下来，广东还将从加强组织保障、创新投入方式、创新园区运营模式、加强复合型人才支撑和强化监督考核等保障措施入手，推动新制造生态系统顺利搭建；针对粤东粤西粤北地区数字化转型相对弱势的局面，广东也将出台一些针对性举措，保证相对成熟的细分行业都能得到数字化转型方面的支持。